Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Братьев-бизнесменов из Новосибирска Евгения и Виталия Насоленко могут признать банкротами из-за долгов в 228 млн рублей у каждого. Заявления поданы в суд от имени алтайского коллекторского агентства «Брокер-консалт», по иску которого два года назад уже была обанкрочена головная компания группы — «Новые торговые сети» (НТС). Как стало известно «Коммерсанту-Сибирь», иски о несостоятельности поданы еще к нескольким компаниям группы.

По сведениям источника, дело в отношении предпринимателей Насоленко, развивающих в Сибири торговые сети «Добрянка», магазины по франшизе «Бахетле», «Лидер экономии», «Универсам удачных покупок», «Супермаркет плюс», будет рассматривать арбитражный суд Новосибирской области. Каждому из них предъявлена просроченная задолженность в размере более 228 млн рублей. Руководитель компании-истца — ООО«Брокер-консалт» — Михаил Русляков отказался пояснить журналистам происхождение долга братьев-ритейлеров. Евгений Насоленко также отказался от комментариев, сообщив, что «диалог со СМИ у него не складывается».

Кроме того, стало известно, что «Брокер-консалт» подал иск и на банкротство компаньона Насоленко Александра Слободчикова. Ему предъявлено к взысканию около 549,5 млн рублей. Также алтайские коллекторы потребовали банкротства нескольких компаний, связанных с указанной троицей бизнесменов: ООО «Приоритет», ООО «Сибвентдеталь», ООО «Магнат Нск». К производству заявления еще не приняты. Более того, по данным суда, иски о банкротстве поданы еще к двум компаниям группы — ООО «Русская традиционная кухня» и ООО «Альфа ритейл компани», имеющему право на использование торговой марки сети магазинов готовой еды «Бахетле». Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», уведомление о банкротстве подано также к ООО НТК, возглавляемому Евгением Насоленко, и к нескольким компаниям, где гендиректором или владельцем является Александр Слободчиков.

Стоит отметить, что в 2016 году ФНС по Кировскому району Новосибирска едва не обанкротила Виталия Насоленко из-за долга по налоговым платежам и сборам более 95,7 млн рублей. Процедура была прекращена после того, как удалось реализовать имущество должника на 11,8 млн рублей, а другого имущества для погашения оставшегося долга и судебных расходов у Насоленко не осталось. Оставшуюся часть долга ему простили.

В связи с последними событиями эксперты рынка уверены, что иски о банкротстве братьев Насоленко и ряда компаний НТС — «политическое решение, а не показатель успешности компаний их группы». «И «Добрянка», и «Бахетле» — суперуспешные форматы, востребованные потребителями. В этой связи отказ от других проектов логичен — оставили только самое успешное»,— рассказал изданию один из участников рынка. По его данным, в конце 2018 года на отраслевой конференции братья Насоленко презентовали проект формата «Добрянка»: «Они протестировали этот формат, решили развивать свой собственный бренд, позиционирующийся как возрождение русской кухни. Они планируют развивать его и самостоятельно, и с 2020 года при помощи франшиз».

Между тем гендиректор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров сомневается в широком распространении франшизы «Добрянка». «Это не та франшиза, которую можно реально продать, так как это очень индивидуальный формат, который требует высочайшего уровня конт­роля процессов. В свое время братья Насоленко, покупая франшизу у «Бахетле», вынуждены были сами прописать все бизнес-процессы. А затем только благодаря их личной вовлеченности в проект «Добрянка» стала фантастически успешной», — пояснил спикер. По его данным, финансовое положение большинства юрлиц группы очень тяжелое, а эффективно работает только «Добрянка», в то время как остальные магазины и форматы в большинстве своем убыточные.

Как рассказал Бурмистров, только за прошлый год группа закрыла 60 «Универсамов удачных покупок», 92 магазина «Столичный», девять магазинов «Правиль пиво», 13 «Супермаркетов плюс», магазин «Санберри» и 19 дискаунтеров «Лидер экономии». По данным на 1 января 2019 года, ОАО «Новые торговые системы» управляет более чем 54 магазинами: «Универсам удачных покупок» (девять магазинов), «Лидер экономии» (семь), «Супермаркет плюс» (один) и «Добрянка» (один), «Домашний магазин» (один), супермаркеты «Бахетле» (три), «Правиль пиво» (31), супермаркет «Мелисса» (один).

Добавим, что в середине 2016 года оборот группы НТС составил 5,43 млрд рублей, она занимала 5,9 % новосибирского рынка продовольственного ритейла, в Алтайском крае ее доля была 0,9 %. В 2017 году доля ГК составила 3,5 % и 0,7 % соответственно. К середине 2018 года ее доля снизилась по Новосибирской области до 2,9 %, по Алтайскому краю — до 0,5 %. Выручка группы за первое полугодие 2018 года снизилась более чем на 20 %, до 3,4 млрд рублей, а по итогам 2018 года она не превысит 5 млрд рублдей, что на 40 % меньше, чем в 2017 году.

Как сообщалось ранее, иск о признании АО «Новые торговые сети» банкротом также подало коллекторское агентство «Брокер-консалт» в 2016 году, долг перед которым у НТС составил около 229 млн рублей. Уже тогда единственным владельцем компании значилась кипрская Esfanter Investments Ltd. Основным кредитором компании являлся банк «АК Барс» (523,6 млн рублей). Компания НТС была поручителем по кредитным линиям, предоставленным банком одной из крупнейших компаний группы — ООО «Капитал» (выручка в 2015 году — 8,6 млрд рублей).



Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле

Алтайские коллекторы по-братски добиваются банкротства собственников барнаульского Бахетле